我院深入推行责任清单，狠抓工作落实

我院深入推行责任清单制度抓工作落实

按照去年在我院召开的“工作落实年”动员部署会议上，《9888拉斯维加斯贯彻落实市委“工作落实年”实施方案》和《关于印发工作落实责任清单制度的通知》，对工作落实年活动和责任清单制度提出了要求。今年为深化责任清单制度，我院又出台的《责任清单百分制考核办法（试行）》和《关于成立工作落实责任清单领导小组的通知》进一步明确了具体措施，为全院推行“责任清单”工作提供了有效抓手。

重点破难题、补短板、正规章、端作风

我院将坚持问题导向，把抓落实的着力点放在破难题、攻难点、补短板、正规章、端作风上，通过区分不同问题，不同层级的特点和实际，以目标责任书和医院重点工作为主体，要求各职能科室对照自己的工作认真排查和分析，针对季度提出推进办法，并按照轻重缓急，拿出解决问题的计划单和时间表，并以一定的形式公布，让群众知底，接受群众监督。同时积极推行科室责任往来清单，进一步细化工作流程，杜绝科室之间推诿扯皮，把临床科室存在的问题、瓶颈、薄弱环节，一一列出清单，予以落实解决，真正做到有据可依、有章可循、有法可解。

责任清单实行台账管理、挂号销账

按照医院的重点工作部署、目标责任书和“有目标、可操作、能考核”的要求，各职能科室负责人根据工作分工，对所承担的全年工作做好梳理，对每一项工作都要提出抓落实的具体措施和办法，明确推进时序、完成时限，形成责任清单，报请分管院长审核通过后实施。同时对各职能科室负责人责任清单实行台账管理、挂号销账。各职能科室分管院长负责监督落实。工作落实责任清单领导小组对清单进行督导考核。

每半年检查考核责任清单完成情况

各职能科室要定期不定期向分管领导报告责任清单完成进展情况，遇重要情况、重大问题以及在职权范围内难以解决的问题，应及时报告。办公室根据责任清单的完成时限，分两种情形向院办报送有关情况：第一种，3个月以内的实行周报告制度，每周五下班前报；第二种是，3个月以上的实行月报告制度，月内最后一周周五下班前报。

医院将强化责任追究，对责任清单推进不力、不能按规定时限完成，不按时报告相关情况，尤其在核查中发现存在突出问题的，要对责任领导和承办部门主要负责人进行约谈，该批评提醒的批评提醒，该调整的坚决调整，该问责的严厉问责。